成长中的个人，改变中的团队 | S&N跟踪工作坊小记
3月27日，当春天悄悄探临的时候，我们也很好奇, “用信任开启2019”的S&N团队，他们在过去的 2个月里是怎样“拥抱变化和成长”的呢？ 在个人、团队、组织层面又都会呈现哪些不同呢？
我们首先邀请团队成员两两分组来分享这2个月以来生活或工作中最开心的事以及工作中最具挑战的事。尤其对于“挑战”，请每个人想象一下：
1. 假如这个挑战解决了，你希望达到的目标和结果是什么？
2. 为什么这个目标和结果对你那么重要？
3. 你已经拥有哪些资源/能力/技能去达成上述目标？还需要什么？
4. 你将如何做才能达成上述目标？
大家在这些教练式启发问题中时而侃侃而谈, 时而陷入沉思，而同伴也在此过程中又一次练习了自己的全息聆听能力。
上次工作坊以“团队有效性”活动的收尾给大家的印象特别深刻。 每个人真诚地感谢他人给予自己的反馈，并从中挑选2条反馈意见作为改进行动，邀请每位同伴一同监督并见证自己的改正和进步。所以在今天个人成长回顾分享中，大家汇报了自己的变化以及给所在团队带来的积极影响，而其他成员则被邀请反馈近期来自己观察到同伴有哪些不同。
“我现在每次在开会前会特别事先研究开会内容，以便更能融入并支持到兄弟部门的项目，所以自己能更积极主动地反馈了”
“通过在部门周会上分享个人成长经历，团队的信任度增加了”
“学会远程向上和向下管理，积极听取反馈，转变思想，重视团队”
“提高信任，统一目标，督促彼此勇担责任”
“因人施教，引导团队的自我反思，引发向上的正能量”
“突破自我，扩大影响面， 建立了更广泛的协作通道”
“明确各自的期望和标准，鼓励试错和勇于担责”
“从回避冲突过渡到学会如何面对冲突”
“主动跟团队分享自己的个人特质，促进正确的互动方式，鼓励建设性反馈“
”放下面具，抛开执念“
“坦然分享自己的情绪，建立深度基于脆弱的信任”
个人反思受益无穷，团队影响正在凸显，但如何将个人感悟和团队改善进一步融入组织，看来是个难题。大家在讨论中感觉到在新的内外部环境变化中，整个高层团队缺乏明确的共同目标。当初的工作激情似乎渐行渐远——“我们想成为什么样的公司？“ ”公司价值何在？“公司的愿景是什么？“
太多过于繁杂的流程让团队穷于应付，组织失去了应有的灵敏度和创造力。如何激活组织活力，如何在不断的变化中创造出恰如其分的调试性管理模式？这是留给S&N团队的深度思考。让我们静静期待……