2018年12月9日，HeadStart思瀚咨询《领越™领导力》公开课在思瀚办公室顺利完成，本次课程为期四天，分别由两天的公开课及两天的认证课组成。参加此次课程的学员，有希望让自己所在的组织更高效的HR高管，有想把课程引入到企业内部的学习与发展负责人，也有希望把领导力带给更多人的讲师。

两天的公开课围绕课程作者James Kouzes和Barry Posner提出的“卓越领导五种习惯行为”进行拆解：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，一步步让学员们学会如何把看似口号的卓越领导原则转化为实际可实施的行动。

 

通过前期的LPI360+测评，学员们对自己的领导力有了全方位的认知，带着这样的认知开始五大原则的学习，更加深刻透彻。两天下来，大家明确了自己的价值观，找到自己的声音，使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样；知道了如何展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能；懂得了通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会，进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习；明白了如何通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力；学会了通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。

 

两天的认证课，通过不同的形式让学员们更深刻地理解课程内容，提升他们成为《领越™领导力》讲师的能力和信心。

在听课过程中发现Connie老师的教学方法很有意思，是对我是很大的触动，她很温暖，让我们在温暖中感受到课程的魅力，同时又散发个人的能量。Connie是我学习的榜样。

 

LPI测评让我发现自己看到的自己跟别人看到的有挺大不同，让我有所触动。这次来上课帮我，使建立了一个框架，从而能够把课程引入到企业内部，为企业管理者提供帮助，所以对我意义重大。同学的分享也给我挺多触动，觉得各位都很温暖，谢谢大家。

 

一开始，觉得领导力的5大原则是很虚的东西，带着“这怎么落地”的疑惑来参加课程的，但是两天课程后，我开始有能够把它在组织中落地的信心。除了Connie老师，还要特别感谢同学们，可能因为有了大家的分享和碰撞，才能够达到这样的效果。大家一起讨论，一个洞察会触发另一个洞察，所以我的学习不仅是从老师这里学到的，还从同学那里学到。

 

收获满满，远远超出我的预期。觉得小班挺好的，特别感恩有这样的与大家互相碰撞的机会，大家都有很多年积累，我通通迫不及待地记下大家分享的案例和故事，帮助我将来能讲好这门课。

 

两天的收获非常多，对我触动比较大的一点是一个问题“你是否愿意作出改变？”，这是不管学习还是教练的前提。这个世界没有太多的新东西，如果自己愿意改变，看到的任何东西都是珍珠，所以不管是个人学习还是到企业内部给管理者做培训，第一个问题就是我的学员以及我自己有没有意愿作出改变，是不是想要成长，如果是，才这段旅程。

 

我觉得课程中的领导力很多是从心出发的，包括梳理自己的价值观，、如何了解自己的想法和渴望的需求、激励他人的时候如何去了解别人心里有什么需求和想法，都是往内看，这样看得更深刻一点，很有意思。另外，大家是一个共创的小团队，每个人都很资深，有很多自己的体会、分享和金句，这些都是为我以后讲课、咨询、教练提供了很多积累。