继七月份2天《领越™领导力》定制工作坊后，12月5日，ASC中层管理团队又聚集一堂，进行领导力践行后的深度复盘。

公司CEO重申了培养中层管理者的重要性和迫切性，期望团队能够充分发挥潜力，践行领导力，扛起公司的大梁。

各组成员在导师的带领下，通过拼图游戏，重温了领导力的5大原则、10大承诺、30项行为，进一步梳理并强化了优秀领导人应具有的特质。

在学员的“践行分享”环节，大家踊跃介绍自己4个月来的收获，从LPI360+测评第二轮与第一轮结果的比较中，大家欣喜地看到自己领导力行为的变化和提高，倾听伙伴的心得分享：如何通过“以身作则”获得团队的认可；如何“挑战现状”，打破传统销售公司渠道的壁垒；如何进一步倾听员工，强化个人长处，展现实力，重新点燃员工的主人翁意识，“使众人行”；电商团队在双11活动中，以部门间的嘉年华互动，增强员工的参与感和荣誉感，再一次地“激励人心”；“共启愿景”是关键的领导力环节，同时也是学员感到最需要提升的能力。

Connie老师引入了“逻辑层次”解析，巧妙地进行了愿景引导，让学员充分发挥想象，展望团队的愿景。随着大家热烈的业务讨论，脑力激荡，逐步呈现出一个个公司愿景画面——打破传统固有销售模式、渠道模式，用活渠道资源，将公司利益最大化，进一步深化公司的市场定位，在行业中建立公信度、专业度，创立“谋变而胜，行业标杆”的公司新形象……

短短一天的复盘学习被学员的关键词总结推向高潮：

对员工不仅要事前夸，事后夸，当众夸，而且困惑的时候也要夸。

LPI360+测评，聚焦重点，启发自己更仔细地回顾过程，在细节中关怀同事。

倾听团队，决策前等待几分钟，给对方发表意见的机会。

不仅要进行“最佳实践”分享，也要进行失败经验分享，通过“老人”分享，重新激发新人的主人翁意识，调动员工的主观能动性。

愿景不再是“画饼”，共创出可以执行的愿景与团队分享。

第二次测评中，个人与平均分的差异变小，感受到自己的不断提升。

让自己先认可在做的事情，然后自然地感染整个团队。

 

愿景是灯塔，引领着公司前行的方向；领导力的精进是个旅程，践行和提升是个持续的过程。置身教室里，能感受到学员对自己领导力的信心在增长，可以感受到他们的承诺度在提升，还能看到跨部门跨渠道联动的种子在萌芽。

 

可以想象打破边界后，ASC在不断绽放。“Trust in one name for fine wine! 独享信赖，美酒传承！”